轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展，同心聚力贏未來(lái)。10月14日，四川六建召開(kāi)第三季度工作例會(huì)，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人，分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部長(zhǎng)參與會(huì)議。公司副總經(jīng)理梅放主持工作。
會(huì)上，堅(jiān)持以問(wèn)題導(dǎo)向，始終保持刀刃向內(nèi)。機(jī)關(guān)職能部門就三季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，通報(bào)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)和管理板塊中的難點(diǎn)問(wèn)題，并對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行梳理和部署。各分公司重點(diǎn)匯報(bào)了年終資金安排情況。公司總會(huì)計(jì)師邱山明、副總經(jīng)理梅放、總工程師丁瑞豐，分別對(duì)應(yīng)收賬款、資金安排工作，安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，國(guó)企改革三年行動(dòng)部分工作，科技管理等專項(xiàng)工作提出具體要求。并就設(shè)立廈門公司，分立資質(zhì)進(jìn)行了宣貫。
公司總經(jīng)理袁玉家指出，機(jī)關(guān)各部門、各分公司要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)；要堅(jiān)持四個(gè)原則，以項(xiàng)目為主體、以收入定支出、以緩急分先后、以預(yù)案保落實(shí)；要層層傳導(dǎo)部署，層層壓實(shí)責(zé)任，確保年度各項(xiàng)工作完美收官以及為明年開(kāi)局起步做好準(zhǔn)備。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)顧金戈強(qiáng)調(diào)，要抓牢安全底線，項(xiàng)目生產(chǎn)扎實(shí)起來(lái)；要擴(kuò)大規(guī)模，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)靈活起來(lái)；要筑牢資金防線，債權(quán)回收?qǐng)?jiān)定起來(lái)；要正確理解資質(zhì)分立，集團(tuán)戰(zhàn)略響應(yīng)起來(lái)；要講好六建故事，企業(yè)形象提升起來(lái)。在集團(tuán)第三次黨代會(huì)精神指引下，堅(jiān)持“8795”整體工作思路，抓好第四季度的收官?zèng)_刺，把干事創(chuàng)業(yè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、精氣神提振起來(lái)，充分展現(xiàn)“充滿激情、富于創(chuàng)造、勇于擔(dān)當(dāng)”的六建員工形象，付出更加艱苦努力，確保今年任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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